动员会上,校长石爱忠回顾总结了上年度学校课堂教学改革工作所取得的成效,深刻分析了学校“一三五一”教学模式的实施情况和存在的问题,并针对今后的课改工作进行了详尽的安排部署。在新的一年,学校将进一步加强校本教研工作,加强对课改的管理与指导,不断破解课改难题,推进课改工作健康有序发展。具体包括以下八项推进措施:
一、加强教师业务培训
采取走出去与请进来相结合、理论与实践相结合、集体研讨与个人反思相结合、骨干引领与日常磨课相结合等方式,加强教师的业务培训。要通过钻研新课标理念,学习名校经验,领略名师风采,聆听专家讲座,开展观课议课等途径,不断强化教师的课改意识,提高教师的整体素质。
二、组建“课改智囊团”
聘请有关专家、名师、教研员、主管部门领导以及关心和支持学校发展的一些社会人士等,组建一个“课改智囊团”。定期召集智囊团成员出席学校课改专题会议,参加学校观课议课活动,举办专题讲座,为学校课堂教学改革把脉问诊,排解疑难,谋划发展方略,促进课改健康发展。
三、确定重点年级和种子教师
从本学期起,确定三、四、五年级为“一三五一”课堂教学模式重点推进年级,其余年级设立重点班级,所有班级有序渗透,逐步推进。同时,从近年来在课堂教学改革中涌现出的骨干教师、学科带头人、名师、教学能手中挑选出了30余名作为课改种子教师。要求种子教师要当好课改的先行者,在创新教学模式、总结课改成果的同时,起到示范带动作用,促进“一三五一”教学模式的有效实施和全面开花。
四、改革学生作业制度
为了切实改变学生家庭作业过多、课业负担过重的状况,决定从本学期起,实行日日清制度。学生作业分即时性作业、巩固性作业和开放性作业三种,一至四年级不留书面家庭作业,所有作业在学校由教师辅导完成;只允许留很少的开放性作业;五、六年级可留一部分巩固性作业和开放性作业,但作业总量不能超过一小时。学校把各年级的即时性作业和巩固性作业列入了期末检查考核范围,要求教师要及时认真批改,耐心细致辅导,要采用“等级+评语”的方法进行评价。对开放性作业的设计、使用和创新情况,每学期进行一次全校性评比。
五、实行“六步备课”制度
课堂教学模式的创新首先要从教学设计抓起。为了改变过去书店买教案、网上找教案、相互抄教案、上课无教案的状况,学校制定了六步集体备课制度,即:一定二备三研四改五用六反思。
一定:以年级学科组按单元教学内容确定主备人。
二备:主备人依据教学内容提前一周写出教学设计。
三研:在年级组内,主备人依据自己的教学设计进行说课,同科教师进行集体研讨,指出本节教学设计的优点和不足,提出改进意见。
四改:同年级同科教师在此教学设计的基础上进行修改、完善、创新,形成自己的教学设计。
五用:将教学设计运用到自己的课堂教学中。
六反思:依据课堂教学活动的运行情况进行课后反思,不断优化教学设计。
同时,学校也鼓励教师在集体备课的基础上,教师要自我创新,形成个人独特的教学风格,进行同课异构教学研讨活动。
六、实行赛课制度
赛课活动分高段语文、低段语文、高段数学、低段数学、音体美综合五个组同时进行,每组每周各一节,每个教师都要依照备、说、讲、议四个环节进行,同科教师参加观课议课。校领导、教务处、教研室有关人员实行包组制度,深入学科组进行督查指导,把握课改的进展情况,了解教师的意见和建议,随时排解课改进程中的疑难和困惑。
春季赛课主要由种子教师讲示范课、青年教师讲公开课;秋季赛课为全校性的课堂教学评价活动,所有任课教师人人参与,分初赛和复赛两次进行,最终评选出校级教学能手。
七、开展“课改先锋”评选活动
为了造就名师、推举骨干,使课改工作健康发展,早出成果,学校启动了“课改先锋”评选活动。学校研究制定了《课改先锋评选办法》,依据教师的师德表现、教育科研意识、参加教研活动、课堂教学展示、教学设计与反思、课件教具的制作、教学论文发表等方面,通过个人申报、业绩考核、综合评议等程序,评选产生课改先锋,并给予表彰奖励。
八、广泛征集“课改金点子”
通过印发课“改金点子征集表”、召开座谈会、设立意见箱、开通校长信箱、建立网站论坛等渠道,在教师、学生、家长、部门领导以及社会各界人士中广泛征集“课改金点子”。通过以上措施,及时发现课改进程中的问题与不足,吸纳好的意见和建议,不断修正错误、改进方法、创新机制、强化措施,推进学校课程改革工作健康、快速发展